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谷歌斥资数十亿美元进行人工智能研发和收购,而最后做出ChatGPT的是“小”公司 OpenAI。那么,OpenAI是怎么做到的呢?中国未来会否诞生像OpenAI这样在人工智能领域异军突起的企业?普通人在工作和生活中又该怎样面对人工智能带来的深刻变革?8月26日,在2023亚布力中国企业家论坛第十九届夏季高峰会“世界需要怎样的人工智能”主题对话中,主持人把这些问题抛给了嘉宾。
深圳市人工智能与机器人研究院副院长丁宁表示,现在提出了一种说法,叫“科研重工业化”,这意味着科研样态的一种变革。以前那种几个教授带着几个学生的“小作坊”式科研已经难以为继,硬件设备的投入限制了科研的产出。“我们现在面临的问题越来越复杂,解决问题也需要各种领域知识、资源等的介入。特别是面对一个未知的领域,在看不到结果的情况下很难得到各方面支持。”OpenAI的成功展示了他们在基础研究方面的底气,能得到技术、伦理、社会甚至是哲学等方面的全方位支撑,“我想我们要在科研的开展方式上进行调整”。
深圳市云天励飞技术股份有限公司董事长兼CEO陈宁则表示,OpenAI的成功,显示了三种力量——生态的力量、好奇心的力量、敏捷的力量。他指出,虽然ChatGPT是OpenAI做出来的,但它是基于谷歌的多年沉淀,它的突破还基于微软、英伟达等算力的支撑,这是一个生态的构建。同时,中国为什么不会产生这样的公司?“这是教育的问题”。陈宁认为,OpenAI团队有一颗勇于挑战的好奇心,“当大家都在考虑人工智能如何产业化落地的时候,他们没有纠结于这个问题,只是想做一个大模型,把人类所有的知识体系都放进去,看看它能不能如人脑一样聪明。他们没想好应用,只是多年如一日地研发,当然还有背后资本的信任,让他们可以耐心地实现好奇心,这是很重要的。”
地平线创始人、董事长余凯认为,科技创新不能急功近利。“我觉得任何一个企业,都要把战略时间拉得足够长,一定不要有‘一口气吃个胖子’的想法。正常的企业都要下笨功夫,即使把整个战略拉到20年、30年,我也一点都不焦虑。只要维持得下去,总有一个转折点、爆发点。”